精细管理持续提升 成本管控全面推进---集团召开工程项目全流程精细化成本管理座谈会
日期:2016/12/12   来源:   作者:喻河清   

 

     11月25日上午,湖南黄金集团工程项目全流程精细化成本管理座谈会在集团16楼会议室召开。集团(股份)公司领导、部门负责人、子公司工程主管领导、工程管理部门负责人、工程管理人员等共40余人参加了会议。会议由集团党委委员副总经理、总会计师刘云秋主持。


  

         会上,辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业、宝山矿业、中南冶炼、金水塘矿业分别交流了各自的工程项目全流程精细化成本管理实施方案及其流程图。集团总法律顾问黄才华作了《全面推进工程项目全流程精细化成本管控》报告,对各子公司的实施方案及其流程图进行了点评,肯定了亮点和特色,提出了完善实施方案及其流程图的建议意见,提出了下一步的工程项目管理的具体要求。


  集团党委副书记、纪委书记工会主席胡春鸣书记作《深化认识,从严管理,扎实提高工程项目成本管理水平》报告,他强调,工程管理相关人员要深刻认识到,加强工程项目成本管理是企业依法合规经营的迫切需要,是提高企业效益的迫切需要,是预防腐败、促进党风廉洁建设的迫切需要,是解决工程项目管理中突出问题的迫切需要,要高度重视,增强成本管理的责任感、紧迫感。同时,提出了精细要从严、执行要从严、态度要从严、纪律要从严的要求,确保方案措施落到实处,产生实效。

  
  

       最后,集团党委书记、董事长黄启富作重要讲话,肯定了集团开展全流程精细化管理活动以来各子公司所取得的成绩,黄启富董事长指出,各子公司在工程项目管理方面的意识得到了较大提高,对如何按照“精、准、细、严”的要求,按照全流程精细化成本管理的要求做好工程项目管理工作取得了较高的认识,都在一步步改进。在当前形势下继续实施好“六个增效”,继续实施好全流程精细化管理仍然是集团下一步工作的关键;成本管理仍然是我们的弱项。黄启富董事长从五个方面提出了要求。
  (一)要提高对工程项目管理重要性的认识。一是投资项目决策失误或不按程序决策,容易造成重大损失,投资失误是最大的损失,将终身追责。二是工程质量非常重要,是工程项目的生命线,关乎广大员工的生命安全。三是工程管理也是滋生腐败的高发地,不按程序加强管理就会造成腐败,就会造成国有资产流失。四是项目实施的好坏,特别是投资方案审查直接影响企业效益或正常的生产经营。五是工程造价审查、设计方案审查、招投标等管理措施对降低成本具有重要作用,要提高认识。
  (二)要统一明晰工程项目管理的范围。全称统一为“工程建设项目”,其范围,除设备外的投资项目,即技改、新建、扩建、科研、并购,除零星工程外的工程土建项目,都要纳入工程建设项目的管理。主管部门是投资管理部门,监管部门是审计部门。
  (三)要抓好工程项目管理的重点,一要抓好责任落实,坚持项目负责制,增强项目负责人法律意识,形成终身责任追究机制;二要抓好设计优化,做好设计审查工作,实行专业人员审核制度;三要加强施工监管,现场的质量、隐蔽工程、变更、监理等等要管到位,要有相应的监督机制;四要加强工程结算和审计,控制投资成本;五要组织工程项目的后评价,加强工程项目的奖励和责任追究。


  

      (四)工程项目管理要落实“精、准、细、严”要求,目标是做到投资省、质量优、效果好,做到节点清晰、控制准确、过程细化、严格把关。
      (五)工程项目管理要在2017年推进信息化,要在集团建立统一的工程项目信息化管理软件,要与合同管理信息系统、财务管理信息系统、招投标管理系统实施共享。所有工程建设项目都要纳入,通过信息化管理系统实现全集团的统一有效监管。
  此次座谈会是集团开展全流程精细化管理活动以来召开的一次专题会议,为工程项目全流程精细化成本管控活动统一了思想,指明了方向,明确了要求,将全面推进工程项目全流程精细化成本管控活动的深入开展。

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