Powered by SiteServer CMS
集团召开2018年子公司负责人工作会议
日期:2018/01/24   作者:文/钟洁 图/ 向蓉   更新:向蓉

 

1月22日,集团召开2018年子公司负责人工作会议,集团全体高中管、主管,二级子公司高管班子、部分三级子公司负责人共102人参加会议,省政府外派监事会主席傅筝、六办事处处长黄非莅临会议指导,会议由集团党委委员、股份公司总经理陈建权主持。

会上,党委委员、纪委书记曾新宇首先传达了省纪委三次全会精神;党委副书记、总经理陈泽吕作《集团公司2017年度工作报告》;党委委员、纪委书记曾新宇作《突出主业 聚焦主责 推动全面从严治党向纵深发展》报告;集团各分管领导陈建权、刘云秋、王军民、刘勇、黄才华分别作了2018年人力资源部与企业改革,财务与套期保值,安全环保、物资采购与招标管理,投资与科协,法治、审计与内控管理等重点工作安排发言;最后,傅筝主席,集团党委书记、董事长黄启富作了重要讲话。

曾新宇书记传达了省第十一届纪律检查委员会第三次全会精神。会上,省委常委、省纪委书记傅奎指出,全省党风廉政建设和反腐败工作成效明显,党风政风气象更新,政治生态持续好转,反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展,他寄望省纪委要进一步深入贯彻党的十九大精神,更好地担负起纪检监察机关的职责使命。省委书记杜家毫在会议上要求,一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实党的十九大关于全面从严治党的战略部署;二是要坚持问题导向、增强忧患意识,清醒认识依然严峻复杂的反腐败斗争形势;三是要坚持一以贯之、保持战略定力,坚定不移推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

陈泽吕总经理在《集团公司2017年度工作报告》中全面总结了全年集团工作亮点:一是销售收入首次突破100亿大关,黄金产量突破30吨;二是圆满实现了黄金洞矿业4年3.55亿元上市利润承诺;三是是南交所成为目前省内唯一一家通过验收核查的交易所;四是集团获得12亿元可交换债许可;五是风险勘查项目正式启动,现有五个项目效果突出;六是理顺了稀土集团、宝山矿业管理体制;七是井下机械化推广取得重大成效;八是100吨黄金精炼厂项目正式启动开工;九是正式启动了湖南黄金品牌产品首饰的销售;十是将非金属矿产列入主营业务之一;十一是集团首个海外矿山厄瓜多尔里奥布兰科项目已正式动工;十二是砷碱渣湿法无害化处理工艺得到中央环保督查组的高度肯定;十三是管理不断提升,内控手册和体系、“全流程精细化成本管控”“瘦身减债健体”“从严治厂”三大活动、协同办公系统建设取得阶段性效果。2018年,集团围绕“抓重点、提质效、控风险、上台阶”总要求,力争实现收入120亿元、利润5亿元目标,努力实现从“高速度”向“高质量”转变。

曾新宇书记在《突出主业聚焦主责 推动全面从严治党向纵深发展》报告中全面总结了集团落实从严治党、着力推进党风廉政建设和反复腐败工作情况,2018年集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和中央纪委、省纪委全会精神,聚焦主责、突出主业,全面履行监督执纪问责职责。

傅筝主席高度评价了集团2017年各项工作,她说,2017年是湖南黄金发展历史上重要的一年,全年取得了非常大的成绩,集团在省属国企的影响力、排名上都有非常大的进步,集团领导班子团结带领各级子公司,坚决维护省委省政府及省国资委的决策和部署,集团整体经济运行平稳,生产经营实现了重大突破。她要求集团要担负起上级单位寄予湖南黄金的厚望,一如既往秉承优良的湖南黄金文化,继续推进2018年工作取得更长足的进步,一是要牢牢牵住加强国企党建的牛鼻子,增强做强做大做优的信心。二是要加强创新驱动,强化管理,提高集团核心竞争力。三是要进一步控制风险,抓好重点领域的风险防控。

黄启富董事长指出,集团2017年工作举措可圈可点,工作成绩有目共睹,这是杜家毫书记等上级领导亲自关心支持的结果,是得益于市场价格变动给力的结果,更是集团全体干部员工努力奋斗的结果。黄金集团将严格贯彻落实党的十九大精神,落实中央、省委经济工作会议要求,执行省国资委负责人会议安排,积极主动组织2018年工作,重点是落实“抓重点、提质效、控风险、上台阶”工作举措,实现从高速度向高质量增长的转变。抓重点就是要继续开展好“全流程精细化成本管控”“瘦身减债健体”“从严治厂”三项活动;研究确立重点项目,重点推进;进一步推进科技创新,提升工艺水平、机械化水平与自动化水平;继续按照省国资委要求深化改革。提质效就是要落实好六个增效举措,提高效益;全面推进井下机械化,实现大跨越;进一步优化五率,提升指标;进一步提升核心竞争力,向高端产业、高端产品推进。控风险就是要抓好生产的风险,提升安全环保水平。抓好经营的风险,重点清理“两金”、预付账款、其他预付款及待摊费用;降低决策风险;把控好廉洁风险。上台阶就是要确保安全上台阶;环保上台阶;质量效益上台阶;资源基地拓展上台阶。

就如何结合集团具体实际贯彻落实好党的十九大会议精神,启富董事长强调务必要抓好“十个落实”。一是要加强企业党建工作,落实好党对一切工作的领导。二是要坚持“效益、资源、和谐”经营方针,落实新的发展理念。三是要调动全员积极性、主动性、创造性,落实“以人民为中心”。四是要坚持安全发展,落实安全第一,生命至上。五是推进全面精细化管理,落实质量第一,效益优先。六是要建立现代企业制度体系,落实全面深化改革。七是要推进绿色发展,落实人与自然的和谐。八是要坚持开放合作,落实“一带一路”发展战略。九是要坚持从严治党与依法治企,落实永远在路上。十是弘扬“三创精神”,落实社会主义核心价值观的先进文化。 

Powered by SiteServer CMS